Entoni Edvards Maykl Cordan və Kobi Brayantı tənqid edib

Entoni Edvards Maykl Cordan və Kobi Brayantı tənqid edib

Hər oyunçu ilə eyni cür danışmaq olmaz. Hər kəs fərqli cavab verir və bu, effektiv rəhbərlik etmək istəyirsinizsə, başa düşməli olduğunuz bir şeydir. Bəzi oyunçular sərt sevgi və ya sərt tənqid altında inkişaf edir; onlar buna dözə bilər, ondan yanacaq kimi istifadə edə və özlərini daha yaxşı olmağa sövq edə bilərlər. Ancaq hamı belə qurulmur və bu yaxşıdır. Bir lider olaraq, bu fərqləri tanımaq və komanda yoldaşlarınızdan ən yaxşısını əldə etmək üçün ünsiyyətinizi uyğunlaşdırmaq sizin məsuliyyətinizdir.Bəziləri üçün təşviq və konstruktiv rəy sərt sözlərdən daha yaxşı işləyir. Bu oyunçular çox sərt tənqid olunduqları halda bağlana bilər ki, bu da komandanın ümumi kimyasına və performansına zərər verə bilər. Böyük lider yalnız nəticə tələb etmir; birlikdə işlədikləri fərdləri başa düşməyə vaxt sərf edirlər. Bu, nə vaxt daha çox itələyəcəyini və nə vaxt geri çəkiləcəyini, nə vaxt sərt sevgidən istifadə edəcəyini və nə vaxt dəstək təklif edəcəyini bilmək deməkdir.Hər bir oyunçuya eyni şəkildə yanaşmaq bəzi liderlər üçün faydalı ola bilər, lakin uzun müddətdə vahid və yüksək performanslı komanda istəyirsinizsə, bu davamlı deyil. Güvən və qarşılıqlı hörmət yaratmaq mükəmməlliyə təkan vermək qədər vacibdir. Rəhbərlik sadəcə standart yaratmaq deyil, ona cavab vermək üçün hamını bir araya gətirməkdir.

Daha Güclü Komanda Dinamikası üçün Ünsiyyət Üslublarının Uyğunlaşdırılması

Bəzi komanda yoldaşlarıma deyirəm ki, “Hey, özünüzü bir yerə toplayın”, çünki bilirəm ki, onlar bu cür birbaşa, mənasız yanaşmaya yaxşı cavab verə bilərlər. Ancaq həqiqət budur ki, hər kəs eyni şəkildə reaksiya vermir. Bəzi oyunçular üçün onları kənara çəkmək və onlarla təkbətək danışmaq daha yaxşıdır. Onlardan nə soruşulduğunu həqiqətən başa düşmək üçün bu şəxsi əlaqə lazımdır. Onları bütün komandanın qarşısında tənqid etmək əks effekt verə bilər. Bu, onları utandıra və ya seçildiklərini hiss etdirə bilər ki, bu da onların etimadını zədələyə və ya qrup daxilində gərginlik yarada bilər.Komandanın bir hissəsi olmaq, xüsusən də liderlik rolunda olmaq, bu dinamikləri başa düşmək deməkdir. Siz hamı ilə eyni yanaşmadan istifadə edib eyni nəticələri gözləyə bilməzsiniz. Bəzi uşaqlar sərt məhəbbət üzərində inkişaf edirlər – onlar sərt tənqidi qəbul edəcək və özlərini sübut etmək üçün yanacaq kimi istifadə edəcəklər. Ancaq başqaları hücuma məruz qaldıqlarını və ya hörmətsizlik edildiyini hiss etsələr, niyyəti bu olmasa belə, bağlanacaqlar. Lider olaraq siz bu fərqləri dərk etməli və ünsiyyət tərzinizdə çevik olmalısınız.

Bu, yalnız sülhü qorumaq və ya münaqişədən qaçmaq deyil, hər kəsdən ən yaxşısını əldə etməkdir. Hər bir komanda yoldaşı ilə onlarla rezonans doğuracaq şəkildə necə danışacağınızı bildiyiniz zaman inamı artırırsınız. Bu inam daha güclü bağ yaradır və hər kəsin komandanın məqsədlərinə çatmasını asanlaşdırır. Oyunçular hörmət və başa düşüldüklərini hiss etdikdə, yalnız özləri üçün deyil, bütövlükdə komanda üçün əllərindən gələni əsirgəməyəcəklər.Məsələn, kimsə meydançada mübarizə aparırsa, hamının gözü önündə ona qışqırmaq onları daha çox ikinci təxmin etməyə vadar edə bilər. Ancaq onları bir kənara qoysanız və onlardan nəyə ehtiyacınız olduğunu sakitcə izah etsəniz, onların rəyi emal etmək və təkmilləşdirmək ehtimalı daha yüksəkdir. Söhbət heç kimə sataşmaq deyil, nəticə əldə edəcək şəkildə ünsiyyət qurmaqdır.

Daha Güclü Komanda Dinamikası üçün Ünsiyyət Üslublarının Uyğunlaşdırılması

Digər tərəfdən, sərt olmaq və qrupun qarşısında kimisə çağırmaq lazım olduğu zamanlar mütləq olur. Kimsə öz çəkisini çəkmirsə və ya əlindən gələni etmirsə, komanda şəraitində müraciət etmək hər kəsə hesabatlılıq haqqında mesaj göndərə bilər. Ancaq belə vəziyyətlərdə belə, insana deyil, davranışa diqqət yetirən bir şəkildə etmək vacibdir. Tənqid həmişə konstruktiv olmalı və komandanı daha yaxşı hala gətirməyə yönəldilməlidir.Liderlik balansla bağlıdır. Komanda yoldaşlarınızı ən yaxşısı olmağa məcbur etməli, eyni zamanda nə vaxt geri çəkiləcəyinizi bilməli və onlara öz yollarını tapmalarına icazə verməlisiniz. Bu, yüksək standartların müəyyən edilməsi və empatiya göstərməyin qarışığıdır. Bəzən rəhbərlik etməyin ən yaxşı yolu, necə cavab verəcəyinizə qərar vermədən əvvəl kiminsə haradan gəldiyini dinləmək və anlamaqdır.

Basketbol kimi komanda idmanında ən böyük problemlərdən biri fərqli şəxsiyyətlər və eqolarla mübarizə aparmaqdır. Hər kəs müxtəlif mənşələrdən gəlir və təzyiqlə mübarizə aparmaq üçün öz yolu var. Bir oyunçunu motivasiya edən başqa bir oyunçu üçün işləməyə bilər. Buna görə də ən yaxşı liderlər uyğunlaşa bilirlər – onlar otağı necə oxumağı və vəziyyətə uyğun olaraq yanaşmalarını tənzimləməyi bilirlər.Məsələn, böyük məşqçilərin və oyunçuların necə ünsiyyət qurduğunu düşünün. Onlar sadəcə əmr vermirlər və ya hər kəsə uyğun məsləhətlər vermirlər. Onlar komanda üzvləri ilə əlaqələr qurur, buna görə də düzgün düymələri necə basmağı bilirlər. İstər həvəsləndirici sözlər, istər sərt tənqid, istərsə də sakit söhbət vasitəsilə, məqsəd həmişə komandanın uğur qazanmasına kömək etməkdir.

Günün sonunda, yaxşı komanda yoldaşı və lider olmaq təkcə dediklərinizlə deyil, insanlara necə hiss etdirdiyinizlə bağlıdır. Komanda yoldaşlarınız dəstək hiss edirmi? Onları təkmilləşdirməyə sövq etsəniz belə, arxalarında olduğunuzu hiss edirlərmi? Cavab bəlidirsə, deməli işinizi görürsünüz.Beləliklə, “özünü bir yerə çək” kimi bir şey deyəndə, bunun üçün sərt olmaq deyil. Bu, komanda yoldaşımı onlar üçün işləyəcəyini düşündüyüm şəkildə motivasiya etməyə çalışmaqdır. Və kiminsə fərqli yanaşmaya ehtiyacı olduğunu görsəm, uyğunlaşacağam. Bu, məsuliyyət və mərhəmət arasında tarazlığı tapmaqdan ibarətdir, çünki komandanı həqiqətən böyük edən budur.

Anthony Edwards